组织架构
ORGANIZATIONAL
·2006 年・创业启航期
成立拍卖公司，切入不良资产领域，开展各类资产拍卖，奠定集团发展基础。
·2008-2014 年・实战积累期
创建律所、搭建专业法律服务体系；收购银行不良资产包，深耕资产盘活业务，完善法拍运营与合规风控体系，深度沉淀银行端优质合作资源。
·2014-2015 年・实力夯实期
依托前期积累的金融与法律资源，深化政企多方协作，攻坚落地各类疑难资产开发项目，全面形成大额不良资产独立操盘、多方协同处置的成熟专业实力。
·2020-2022 年・战略升级期
承接大额不良资产包，推行轻资产运营，拓宽银行合作渠道，完成业务模式战略转型，整体业务规模突破 20 亿。
·2022-2024 年・模式创新期
贯通特殊资产全业务链条，携手30 + AMC 机构达成深度合作；持续深耕轻资产运营模式，合作版图覆盖全国主流银行及地方商业银行。
·2024-2025 年・体系成熟期
完善全链条一体化服务，以数字化赋能业务升级，实现标准化、规模化稳健发展，累计资产处置规模超 100 亿。
·2025-2026 年・全面突破期
落地标杆破产重整核心项目，上线 AI 法务系统、搭建业务信息管理系统，实现业务体量跨越式增长，稳固京津冀特殊资产行业领先地位。
·未来展望・生态构建期
深耕特殊资产核心主业，持续强化专业服务与资源整合能力，布局全国业务网络、构建产业生态体系，打造专业化、综合化特殊资产服务平台。
