人才招聘
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培训管理
公司尊崇以人为本的宗旨，提倡建立学习型组织，重视人才的培养和发展。公司将致力于为员工个人成长提供多元化的成长帮助，提供各岗位级别有针对性的培训，辅导员工制定个人职业生涯规划。
多元化的成长帮助：公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式，帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验：
（1）轮岗：即员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；
（2）转岗：在胜任本岗位工作的基础上，员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可申请转岗；
（3）竞聘上岗：当公司某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工均有机会参与竞聘上岗。
依据员工的职业生涯发展路径，培训依次分别为：新员工入职培训、岗前培训、专业培训、干部培训（干部领导力培训、高管分享讲座）四个层级。同时结合公司战略和业务需求，提供相关的公共类培训项目。
（1）新员工入职培训：对新员工进行集中脱岗式培训，帮助新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化，掌握基本业务流程和行为规范；
（2）岗前培训：入职培训结束后，针对新员工开展岗位技能及流程制度培训，以帮助新员工快速适应岗位要求；
（3）专业培训：以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力；
（4）干部领导力培训：对中、高层干部进行领导能力提升培训，旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法；
（5）公共类培训：适用于全体员工和各级领导干部的培训项目，主要包含心态及文化类培训等；
员工职业生涯管理：为促进员工成长和组织发展的“双赢”，集团推行员工职业生涯管理流程：
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程，部门及个人重点关注个人层面的发展流程，最终实现两者有机统一。
